La formation par NeoValeur

Afin d’assurer le transfert des connaissances et la pérennisation des savoirs au sein de votre entreprise, NeoValeur a conçu plusieurs formations liées au management du capital immatériel, à destination des Chefs d’Entreprise et des Managers. Ces formations sont réalisées aussi bien en interentreprise qu’en intraentreprise (dans ce cas, NeoValeur réalise un diagnostic préalable des besoins afin de vous apporter une formation sur mesure).

Voici quelques exemples des formations que nous proposons. Nous mettons systématiquement l’accent sur la pratique issue de l’expérience des participants, des exercices individuels et en sous-groupes pour un meilleure ancrage des apports pédagogiques, des retours personnalisés faits à chaque participant et des livrables sous forme de fiches outils directement utilisables lors du retour en entreprise.

Notre objectif est de vous rendre acteur du succès de votre entreprise !

Les formations

Réussir ses recrutements : les fondamentaux

Durée : 2 jours

Descriptif :
Pour chaque entreprise, réaliser une embauche représente un enjeu fort à plusieurs niveaux : humain, financier et d’image.
Cette formation vous permettra de structurer chaque étape du processus de recrutement afin d’en accroître l’efficacité. Elle met également l’accent sur les techniques d’entretien pour vous donner les clefs de l’évaluation des motivations, des compétences et de la personnalité des candidats au regard du poste à pourvoir.

Objectifs pédagogiques :
Analyser les besoins en recrutement et établir le profil du candidat
Rédiger et diffuser une annonce
Structurer sa démarche d’entretien d’embauche
Maîtriser les techniques de questionnement et d’écoute
Sélectionner la bonne candidature
Elaborer un plan d’intégration pour les nouvelles recrues

Profils des stagiaires :
Chargé(e) de recrutement, Responsable du recrutement, manager.

Pré-requis :
Aucun

La RSE : un enjeu stratégique pour les PME

Durée : 2 jours

Descriptif :
La RSE concerne toutes les PME au travers de leurs actes quotidiens de gestion. Elle permet de construire un outil de production compétitif, de conserver un personnel motivé et de renforcer le capital immatériel de l’entreprise incluant son image et sa réputation.
Une démarche RSE globale et intégrée est un véritable atout concurrentiel. Encore faut-il qu’elle réponde aux enjeux spécifiques de l’entreprise et rencontre les attentes des parties prenantes. Cette formation vous répond à une méthodologie rigoureuse, conduite en concertation.

Objectifs pédagogiques :
- S’approprier les concepts et les enjeux du Développement Durable et de la Responsabilité Sociétale des entreprises (RSE).
- Évaluer l’opportunité d’une réflexion autour de la RSE pour son entreprise ou organisation.
- Élaborer une stratégie de RSE concrète, adaptée.
- Identifier les clés de succès du déploiement auprès des équipes.

Profils des stagiaires :
Dirigeant, manager, cadre supérieur, directeur de projets ou consultant interne en charge de la conduite d’une démarche Développement Durable, ou désireux d’évaluer l’opportunité d’une réflexion Développement Durable.

Pré-requis :
Aucun

L’entretien annuel : outil et acte de management

Durée : 2 jours

Descriptif :
L’entretien annuel d’évaluation est un véritable outil de management et de développement des compétences, il tient une place importante parmi les fonctions du manager. C’est le moment de faire le point sur l’activité de ses collaborateurs et de leur donner des pistes d’évolution. Acquérir les outils et les méthodes qui permettent de se sentir légitime, savoir agir et réagir de façon positive, sont des compétences clés pour aborder sereinement cet exercice.
Cette formation à l’entretien annuel d’évaluation vous permettra de structurer et utiliser à profit l’entretien annuel et faire progresser vos collaborateurs, dans un climat serein.

Objectifs pédagogiques :
Acquérir une méthodologie pour évaluer objectivement ses collaborateurs
Savoir construire un entretien d’évaluation de A à Z et adopter les comportements efficaces
Maîtriser la structure et les étapes de l’entretien annuel
Fixer des objectifs SMART
Évaluer avec objectivité
Acquérir les comportements efficaces pour créer la confiance et gérer les situations difficiles
Faire de l’entretien d’appréciation un acte de management et de développement des compétences

Profils des stagiaires :
Managers, Directeurs, toute personne amenée à manager une équipe

Pré-requis :
Aucun

Gérer avec succès les relations avec son banquier

Durée : 0,5 jour

Descriptif :
Entretenir de bonnes relations avec sa banque pour pouvoir compter sur elle en cas de problème est un impératif de bonne gestion. Pour ce faire, mieux vaut ne pas attendre les difficultés et connaître les règles pour pouvoir parler avec son banquier d’égal à égal.

Objectifs pédagogiques :
Comprendre comment les banques évaluent les entreprises et prennent leurs décisions
Etablir des relations constructives avec son conseiller
Savoir négocier les services bancaires
Savoir présenter ses résultats et ses atouts immatériels à son banquier

Profils des stagiaires :
Chef d’entreprise

Pré-requis :
Aucun

Posture de manager

Durée : 3 jours

Descriptif :
Le professionnalisme du manager s’observe à travers les actes de tous les jours : recevoir un collaborateur, faire le point sur les résultats de l’équipe, intervenir pour régler un différend, préparer une réunion de service…
Ce savoir-faire s’appuie sur un ensemble de méthodes et de techniques pragmatiques.

Objectifs pédagogiques :
Mieux se connaître en tant que Manager
Vous affirmer en tant que Manager
Mieux assumer vos responsabilités
Améliorer les cohésion et l’efficacité de votre équipe
Développer une communication managériale efficace
Déléguer efficacement

Profils des stagiaires :
Managers, Directeurs, toute personne amenée à manager une équipe

Pré-requis :
Aucun

La comptabilité : les fondamentaux

Durée : 2 jours

Descriptif :
Pour agir de façon efficace et progresser dans les métiers de la comptabilité, il est nécessaire de maîtriser parfaitement
les fondamentaux techniques de la comptabilité : le bilan, le compte de résultat, le débit crédit, les états comptables, le
plan comptable.
Cette formation garantit l’acquisition des savoirs indispensables à toute personne en charge de la comptabilité d’entreprise
pour être à la fois plus productif, plus efficace, et donner du sens à ses activités comptables quotidiennes.

Objectifs pédagogiques :
Découvrir la comptabilité : le bilan, le compte de résultat et l’organisation comptable
Utiliser un plan comptable
Comptabiliser des opérations courantes
Lire et comprendre les documents comptables
Contrôler les opérations et les états comptables

Profils des stagiaires :
Assistant(e) administratif(ve), secrétaire et assistant(e) de direction, employé(e) comptable, assistant(e) comptable débutant(e) désirant maîtriser les principes et fonctionnements fondamentaux de la comptabilité pour développer son champ de compétences et
accroître la maîtrise de sa fonction.

Pré-requis :
Aucun