De quoi parlons-nous ?

Le capital fournisseur

Les liens de qualité avec ses fournisseurs sont des facteurs de performance et de compétitivité. Les relations tendues sont synonymes de
coûts.
Si pour la plupart des chefs d’entreprise, le management des ressources internes (ressources humaines, ressources financières, moyens de production) est une évidence, le management des ressources externes l’est lui beaucoup moins. Or ces ressources externes, avec le recentrage des entreprises sur leurs coeurs de métier, représentent plus de 50% des enjeux, et sont donc aussi stratégiques que les ressources internes.
De bonnes relations clients-fournisseurs permettent de partager les avantages économiques induits par la relation.
La même tendance de fond qui pousse à considérer les ressources internes comme des « actifs de l’entreprise », va concerner les ressources externes (sous-traitance stratégique, sous-ensembles techniques, source d’innovation) et leur capacité à créer de la valeur : c’est le « capital fournisseurs » ».

Quelques unes des excellentes raisons de développer le capital fournisseur de votre société

+ Une relation basée sur la confiance conduit à un engagement plus fort du fournisseur.
+ Le fournisseur met à votre disposition de meilleures ressources humaines et matérielles.
+ Il contribue à l’innovation et est impliqué dans le développement de vos nouveaux produits pour une mise sur le marché plus rapide.
+ La qualité est accrue : réduction des temps de fabrication, délais de livraison mieux respectés, plus grande réactivité.
+ Les coûts de conflit interentreprise s’élève en moyenne à 7 % du budget d’achat.
+ Le dialogue client/fournisseur est la meilleure façon de protéger des risques de contentieux et de mise en cause de la responsabilité pénale de l’entreprise cliente et/ou fournisseur.
+ L’anticipation dans les commandes permet d’améliorer les performances du fournisseur et sa capacité de production.
+ Les réductions apportées par le fournisseur sont plus importantes lorsqu’il a la confiance de l’acheteur.
+ Les relations interentreprises partenariales permettent d’augmenter de 3 à 5 % en moyenne la productivité des entreprises.

Concrètement, comment Neovaleur management votre capital fournisseur

Mise en place de démarches d’achats responsables

Accompagnement à la rédaction de chartes ou codes de conduite fournisseurs adaptés à vos spécificités

Accompagnement à la rédaction de conditions générales d’achat

Rédaction des process d’achat

Mise en place de tableaux de bord

Conception de programmes de gestion et de fidélisation des fournisseurs